L'essentiel en 30 secondes
- Périmètre : mission marque employeur sur Perpignan (Occitanie) et son bassin économique.
- Méthode : démarche cadrée ESSCA Junior Conseil, certifiée ISO 9001:2015 et ISO 27001.
- Délai : 6 à 10 semaines. Tarif : à partir de 2 000 € HT.
Tissu économique de Perpignan pertinent pour marque employeur
Hôtellerie et restauration en tension saisonnière
Sur la Côte Vermeille et à Perpignan, hôteliers, campings et restaurateurs font face chaque année à une bataille de recrutement sur les métiers en cuisine, salle, réception et entretien. La marque employeur locale s'y joue sur la qualité du logement saisonnier, l'organisation des plannings, les perspectives de fidélisation hors saison et la capacité à attirer des profils bilingues. Notre diagnostic mesure ces leviers et structure une promesse employeur cohérente.
Agroalimentaire et logistique Saint-Charles
Les acteurs de Saint-Charles International recrutent sur des fonctions logistique, qualité, achats, commerce export et IT. Face à la concurrence employeur du bassin méditerranéen et à un marché du travail tendu sur les fonctions support, l'étude marque employeur identifie les attentes prioritaires (formation, mobilité interne, équilibre vie pro/perso, sens du métier) et calibre l'offre RH.
Viticulture et œnotourisme
Domaines, caves coopératives et acteurs œnotouristiques recrutent à la fois sur métiers techniques (vigneron, maître de chai, sommelier) et fonctions commerciales export. Sur ce périmètre, la marque employeur s'appuie souvent sur l'attachement au terroir : encore faut-il l'objectiver et la traduire en parcours candidat concret.
Santé, BTP et services aux entreprises
Cliniques, EHPAD, entreprises du BTP et cabinets de services accompagnent des transformations RH (turnover, attractivité des profils techniques) où la marque employeur structurée devient un avantage compétitif. L'étude objective les écarts entre image perçue et réalité interne et propose un plan de réalignement.
- viticulture et agroalimentaire
- tourisme balnéaire
- logistique transfrontalière
- BTP
- retail centre-ville
Notre méthode en 5 étapes
Notre démarche marque employeur croise vue interne et vue externe pour construire un EVP réaliste, différenciant et activable.
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1
Audit interne
Entretiens semi-directifs avec collaborateurs (toutes fonctions, toutes anciennetés), questionnaire engagement, analyse Glassdoor / Indeed. Identification des marqueurs culturels.
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2
Audit externe candidat
Tests de perception auprès de cibles candidates (étudiants, profils confirmés selon vos besoins), analyse comparée avec concurrents directs. Écart promesse / perception.
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3
Formalisation de l'EVP
Construction d'une promesse différenciante en 3 à 5 piliers, ancrée dans la réalité de l'entreprise et alignée avec votre stratégie business.
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4
Plan d'action RH multi-canaux
Roadmap déclinée par canal : page carrière, contenus LinkedIn, événements écoles, programme ambassadeurs, onboarding. Priorisation effort / impact.
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5
KPI et mesure d'impact
Définition d'un tableau de bord (taux de transformation candidat, NPS interne, eNPS, taux de turnover par segment) pour suivre l'impact dans la durée.
Vous voulez structurer votre marque employeur ? Décrivez votre besoin, nous revenons sous 2 heures.
Estimer mon projet marque employeurComment ESSCA Junior Conseil intervient sur Perpignan
Pour une étude marque employeur à Perpignan, l'antenne d'Aix-en-Provence d'ESSCA Junior Conseil organise un dispositif mixte. Les entretiens collaborateurs sont menés majoritairement en visioconférence pour préserver le confort des participants et la confidentialité, complétés par un déplacement à Perpignan en début de mission pour le cadrage et l'observation in situ (locaux, ambiance, parcours candidat sur site). La phase externe (enquête candidats, écoute sociale, benchmark) se mène à distance avec un livrable consolidé. Un atelier de restitution managériale est prévu à Perpignan ou à votre siège selon votre choix. La distance Aix-Perpignan (environ 315 km par l'A8 et l'A9) est intégrée au devis sous forme de forfait clair. Nos process sont certifiés ISO 9001 et la confidentialité des verbatims collaborateurs est garantie par notre engagement ISO 27001.
Cas concret : marque employeur sur Perpignan
Un groupe régional de campings haut de gamme implanté sur la Côte Vermeille nous a confié une étude marque employeur pour répondre à une difficulté chronique de recrutement saisonnier sur les fonctions cuisine, animation et entretien. Le dispositif a inclus 47 entretiens collaborateurs, une enquête en ligne auprès de 280 candidats actifs et passifs sur le bassin Pyrénées-Orientales et Aude, un benchmark de 11 employeurs concurrents et une analyse des avis sur les plateformes spécialisées. Les recommandations ont permis de redéfinir l'EVP autour de trois axes (logement saisonnier de qualité, parcours de fidélisation hors saison, formation linguistique), de revoir les supports candidats et de construire un calendrier de communication employeur sur 14 mois. La saison suivante, le délai moyen de recrutement sur les postes critiques a baissé de 22 %.
Combien coûte une étude de marque employeur ?
Une mission marque employeur démarre à 2 000 € HT pour un audit interne ciblé (entretiens collaborateurs + EVP synthétique), et peut atteindre 15 000 € HT pour une démarche complète audit interne + externe + plan d'action multi-canaux + mesure d'impact.
Quatre paramètres font varier le prix :
- le nombre de collaborateurs à interviewer (volume + diversité de profils)
- la présence ou non d'un audit externe (test candidat, benchmark concurrent)
- le niveau de détail du plan d'action (cadrage stratégique vs roadmap opérationnelle déclinée)
- l'accompagnement post-mission sur la mesure d'impact
Questions fréquentes
Comment intégrez-vous la concurrence employeur transfrontalière dans l'étude ?
Le benchmark inclut systématiquement les principaux employeurs de Catalogne espagnole quand ils sont susceptibles de capter votre vivier (logistique, hôtellerie, services). Nous mesurons les écarts perçus de rémunération, de conditions et d'avantages sociaux, et nous identifions les leviers de différenciation côté français (mobilité, formation, sens du métier).
Travaillez-vous spécifiquement les enjeux de recrutement saisonnier sur la Côte Vermeille ?
Oui. Pour les hôteliers, campings et restaurateurs saisonniers, nous calibrons un dispositif spécifique qui intègre la qualité du logement saisonnier, la gestion des plannings, la fidélisation interannuelle et l'attractivité auprès des profils en mobilité. La saisonnalité est traitée comme un axe structurant de la plateforme employeur.
Quelle est la durée d'une mission marque employeur à Perpignan ?
Une mission complète se déroule sur 8 à 12 semaines : 2 semaines de cadrage et lancement, 4 à 6 semaines de diagnostic interne et externe, 2 à 4 semaines de recommandations et atelier de restitution. Les missions ciblées (focus EVP ou parcours candidat) peuvent être conduites en 5 à 6 semaines.
Quelle différence entre marque employeur et politique RH classique ?
La politique RH gère les processus internes (paie, formation, mobilité, conformité). La marque employeur travaille la perception externe et l'attractivité, en cohérence avec la réalité interne. L'une est opérationnelle, l'autre est stratégique et communicationnelle. Les deux doivent être alignées : promettre ce qu'on ne tient pas crée du désengagement.
Qu'est-ce qu'une EVP (Employer Value Proposition) ?
L'EVP est la promesse différenciante que vous faites à vos collaborateurs : pourquoi rejoindre votre entreprise plutôt qu'une autre. Elle s'articule en 3 à 5 piliers (mission, environnement, développement, rémunération, équilibre…) ancrés dans votre réalité. Une EVP forte est spécifique, vérifiable et défendable face à la concurrence directe sur le marché des talents.
Comment mesurer le ROI d'une marque employeur ?
Plusieurs indicateurs : coût d'acquisition d'un talent (CPA recrutement), durée moyenne d'un cycle de recrutement, taux d'acceptation d'offres, taux de turnover par segment (notamment 12 mois post-recrutement), eNPS, candidatures spontanées qualifiées. La mesure se fait dans la durée (12-24 mois) avec un point zéro avant déploiement.