L'essentiel en 30 secondes
- Périmètre : mission marque employeur sur Montpellier (Occitanie) et son bassin économique.
- Méthode : démarche cadrée ESSCA Junior Conseil, certifiée ISO 9001:2015 et ISO 27001.
- Délai : 6 à 10 semaines. Tarif : à partir de 2 000 € HT.
Tissu économique de Montpellier pertinent pour marque employeur
Les secteurs montpelliérains les plus exposés à un enjeu marque employeur :
- French Tech et numérique : Teads, Ubisoft Montpellier, Synox, et les centaines d'éditeurs et agences digitales locales sont en compétition permanente avec Paris, Lyon et Sophia Antipolis pour les développeurs senior, les data scientists et les product managers. L'étude marque employeur cartographie l'image perçue par les candidats nationaux et locaux.
- Santé et biotech : le CHU et l'écosystème biotech (Cap Alpha, BIC) recrutent des profils ingénieurs R&D, biologistes et chefs de projet réglementaires souvent disputés par les sites lyonnais et toulousains. La marque employeur sert à différencier l'offre locale.
- Viticulture et agroalimentaire : les domaines familiaux et les coopératives doivent moderniser leur image pour attirer œnologues, commerciaux export et responsables marketing digital. L'étude évalue la perception des candidats jeunes diplômés et des profils en reconversion.
- Retail et services : les enseignes du Polygone et d'Odysseum, confrontées à un turnover élevé sur les fonctions de vente, mobilisent l'étude marque employeur pour comprendre les attentes des candidats locaux (étudiants, jeunes actifs) et structurer leur communication recrutement.
- Cabinets et professions du conseil : audit, expertise comptable et avocats d'affaires de Montpellier doivent se positionner face aux cabinets parisiens pour attirer les jeunes diplômés des écoles locales (ESSCA campus Aix, Montpellier Business School).
- santé et biotech
- viticulture et agroalimentaire
- tourisme
- numérique et e-commerce
- enseignement supérieur
Notre méthode en 5 étapes
Notre démarche marque employeur croise vue interne et vue externe pour construire un EVP réaliste, différenciant et activable.
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1
Audit interne
Entretiens semi-directifs avec collaborateurs (toutes fonctions, toutes anciennetés), questionnaire engagement, analyse Glassdoor / Indeed. Identification des marqueurs culturels.
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2
Audit externe candidat
Tests de perception auprès de cibles candidates (étudiants, profils confirmés selon vos besoins), analyse comparée avec concurrents directs. Écart promesse / perception.
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3
Formalisation de l'EVP
Construction d'une promesse différenciante en 3 à 5 piliers, ancrée dans la réalité de l'entreprise et alignée avec votre stratégie business.
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4
Plan d'action RH multi-canaux
Roadmap déclinée par canal : page carrière, contenus LinkedIn, événements écoles, programme ambassadeurs, onboarding. Priorisation effort / impact.
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5
KPI et mesure d'impact
Définition d'un tableau de bord (taux de transformation candidat, NPS interne, eNPS, taux de turnover par segment) pour suivre l'impact dans la durée.
Vous voulez structurer votre marque employeur ? Décrivez votre besoin, nous revenons sous 2 heures.
Estimer mon projet marque employeurComment ESSCA Junior Conseil intervient sur Montpellier
L'antenne d'Aix-en-Provence (145 km, 1h30 par l'A9) pilote les études de marque employeur sur Montpellier. La proximité avec Montpellier Business School et les écoles d'ingénieurs locales (Polytech, ENSCM) permet de mobiliser des viviers de candidats représentatifs pour les phases qualitatives.
Le mode opératoire combine trois volets : diagnostic interne (entretiens collaborateurs, analyse des process RH, audit du parcours candidat), image externe (questionnaire candidats, analyse des avis Glassdoor et Welcome to the Jungle, benchmark concurrentiel local et national) et recommandations opérationnelles (storytelling, refonte des annonces, ajustement de la rémunération différée et des avantages). Le chef de projet d'Aix se déplace à Montpellier pour les entretiens et les ateliers de restitution.
Les certifications ISO 9001 et ISO 27001 garantissent la confidentialité des entretiens internes, point particulièrement sensible quand l'étude révèle des écarts entre image voulue et image vécue par les collaborateurs.
Cas concret : marque employeur sur Montpellier
Un éditeur SaaS montpelliérain de 80 collaborateurs, en levée de fonds série B et confronté à un turnover de 18 % sur ses développeurs, a sollicité ESSCA Junior Conseil pour structurer sa marque employeur avant un plan de recrutement de 30 postes en 18 mois. La mission a couvert : 22 entretiens collaborateurs (tech et non-tech), audit des annonces et du parcours candidat, questionnaire image employeur auprès de 280 développeurs en France, et benchmark de 6 concurrents (Lyon, Bordeaux, Sophia Antipolis).
L'étude a révélé un décalage : les collaborateurs valorisaient le projet technique et la qualité de vie à Montpellier, mais l'image externe restait dominée par la perception "petite boîte régionale" et le sujet salaire freinait les candidats parisiens. Les recommandations ont porté sur trois leviers : refonte du site carrière avec storytelling fondateur, alignement de la grille salariale tech sur les pratiques nationales pour les postes seniors, et programme d'ambassadeurs collaborateurs sur LinkedIn. À 12 mois, le turnover développeurs était redescendu à 11 % et le pipeline candidats avait doublé.
Combien coûte une étude de marque employeur ?
Une mission marque employeur démarre à 2 000 € HT pour un audit interne ciblé (entretiens collaborateurs + EVP synthétique), et peut atteindre 15 000 € HT pour une démarche complète audit interne + externe + plan d'action multi-canaux + mesure d'impact.
Quatre paramètres font varier le prix :
- le nombre de collaborateurs à interviewer (volume + diversité de profils)
- la présence ou non d'un audit externe (test candidat, benchmark concurrent)
- le niveau de détail du plan d'action (cadrage stratégique vs roadmap opérationnelle déclinée)
- l'accompagnement post-mission sur la mesure d'impact
Questions fréquentes
Combien de temps pour mener une étude de marque employeur à Montpellier ?
Une étude complète demande 10 à 14 semaines : 1 semaine de cadrage, 3 à 4 semaines pour le diagnostic interne (entretiens collaborateurs et audit des process), 3 à 4 semaines pour l'image externe (questionnaire candidats, benchmark, analyse des avis), puis 3 semaines d'analyse et de construction du plan d'action. Une étude allégée peut se tenir en 8 semaines.
Quels enjeux marque employeur sont spécifiques à Montpellier ?
Trois enjeux dominent : la rétention des profils tech et R&D face à la concurrence parisienne sur les salaires, l'attraction de candidats nationaux qui sous-estiment l'écosystème local (French Tech Mediterranean, biotech CHU), et la modernisation de l'image des secteurs traditionnels (viticulture, agroalimentaire) pour attirer les jeunes diplômés.
L'étude couvre-t-elle aussi les avis Glassdoor et Welcome to the Jungle ?
Oui, l'analyse des avis sur les plateformes (Glassdoor, Welcome to the Jungle, Indeed, ChooseYourBoss) fait partie du diagnostic image externe. ESSCA Junior Conseil produit un mapping des thématiques saillantes, identifie les irritants récurrents et propose un plan de réponse aux avis et de structuration de la présence employeur sur ces plateformes.
Quelle différence entre marque employeur et politique RH classique ?
La politique RH gère les processus internes (paie, formation, mobilité, conformité). La marque employeur travaille la perception externe et l'attractivité, en cohérence avec la réalité interne. L'une est opérationnelle, l'autre est stratégique et communicationnelle. Les deux doivent être alignées : promettre ce qu'on ne tient pas crée du désengagement.
Qu'est-ce qu'une EVP (Employer Value Proposition) ?
L'EVP est la promesse différenciante que vous faites à vos collaborateurs : pourquoi rejoindre votre entreprise plutôt qu'une autre. Elle s'articule en 3 à 5 piliers (mission, environnement, développement, rémunération, équilibre…) ancrés dans votre réalité. Une EVP forte est spécifique, vérifiable et défendable face à la concurrence directe sur le marché des talents.
Comment mesurer le ROI d'une marque employeur ?
Plusieurs indicateurs : coût d'acquisition d'un talent (CPA recrutement), durée moyenne d'un cycle de recrutement, taux d'acceptation d'offres, taux de turnover par segment (notamment 12 mois post-recrutement), eNPS, candidatures spontanées qualifiées. La mesure se fait dans la durée (12-24 mois) avec un point zéro avant déploiement.