L'essentiel en 30 secondes
- Périmètre : mission marque employeur sur Grenoble (Auvergne-Rhône-Alpes) et son bassin économique.
- Méthode : démarche cadrée ESSCA Junior Conseil, certifiée ISO 9001:2015 et ISO 27001.
- Délai : 6 à 10 semaines. Tarif : à partir de 2 000 € HT.
Tissu économique de Grenoble pertinent pour marque employeur
Microélectronique, deeptech et industrie de pointe
ST Microelectronics, Soitec, équipementiers semi-conducteurs, startups MINATEC : la guerre des talents y est permanente. Nos missions marque employeur mesurent les attributs valorisés par les candidats ingénieurs (qualité projet, plateau technique, opportunités internationales, équilibre vie pro/perso, accès montagne) et les comparent aux concurrents directs (Lyon, Sophia Antipolis, Eindhoven, Munich). Le benchmark intègre les leviers culturels grenoblois (montagne, qualité de vie, écosystème scientifique).
Énergie, cleantech et dispositif médical
Schneider Electric (à proximité), CEA-Liten, INES, BioPolis : ces écosystèmes recrutent sur des profils ingénieurs énergie, électrochimistes, biostatisticiens, ingénieurs DM. Nos diagnostics intègrent les enjeux RSE et impact, particulièrement valorisés par les jeunes ingénieurs grenoblois.
Industries outdoor et marques alpines
Petzl, Rossignol (à 30 km), équipementiers de montagne : ces marques bénéficient d'un capital employeur fort lié à leur ancrage alpin. Nos études marque employeur outillent ces acteurs pour préserver et faire évoluer cet actif face aux nouvelles attentes (télétravail, mobilité interne, formation continue).
ETI familiales et industrie traditionnelle
De Voiron à Voreppe, le tissu d'ETI familiales (mécanique, plasturgie, agroalimentaire) cherche à attirer des profils techniques alors que la concurrence des grands groupes tech est forte. Nos missions identifient les arguments différenciants (proximité dirigeant, perspectives long terme, qualité de vie hors métropole) et les outillent en discours RH.
Tertiaire grenoblois (banque, conseil, IT)
Sur les fonctions support et tertiaires, le marché candidat grenoblois est tendu mais moins extrême que pour les ingénieurs. Nos baromètres collaborateurs et études d'image candidat alimentent les plans de fidélisation et d'employer branding digital.
- microélectronique et semi-conducteurs
- biotech et santé
- énergie et cleantech
- tourisme alpin
- enseignement supérieur
Notre méthode en 5 étapes
Notre démarche marque employeur croise vue interne et vue externe pour construire un EVP réaliste, différenciant et activable.
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1
Audit interne
Entretiens semi-directifs avec collaborateurs (toutes fonctions, toutes anciennetés), questionnaire engagement, analyse Glassdoor / Indeed. Identification des marqueurs culturels.
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2
Audit externe candidat
Tests de perception auprès de cibles candidates (étudiants, profils confirmés selon vos besoins), analyse comparée avec concurrents directs. Écart promesse / perception.
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3
Formalisation de l'EVP
Construction d'une promesse différenciante en 3 à 5 piliers, ancrée dans la réalité de l'entreprise et alignée avec votre stratégie business.
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4
Plan d'action RH multi-canaux
Roadmap déclinée par canal : page carrière, contenus LinkedIn, événements écoles, programme ambassadeurs, onboarding. Priorisation effort / impact.
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5
KPI et mesure d'impact
Définition d'un tableau de bord (taux de transformation candidat, NPS interne, eNPS, taux de turnover par segment) pour suivre l'impact dans la durée.
Vous voulez structurer votre marque employeur ? Décrivez votre besoin, nous revenons sous 2 heures.
Estimer mon projet marque employeurComment ESSCA Junior Conseil intervient sur Grenoble
Le campus EJC de Lyon intervient sur Grenoble pour les missions marque employeur (110 km via A48, 1h15 de trajet). Le mode opératoire combine plusieurs phases :
- Diagnostic interne : baromètre collaborateur en ligne (anonymisé, hébergé sous ISO 27001) et entretiens qualitatifs sur site à Grenoble (généralement 12 à 20 entretiens, 2 jours sur place).
- Diagnostic externe (image candidat) : enquête auprès de candidats potentiels (étudiants UGA / Grenoble INP / GEM, jeunes diplômés, profils expérimentés du bassin) et analyse des plateformes d'avis (Glassdoor, Indeed).
- Benchmark concurrentiel : analyse comparative avec 4 à 6 employeurs concurrents grenoblois ou nationaux, sur les axes communication recrutement, parcours candidat, EVP (Employee Value Proposition).
- Recommandations : plan d'action priorisé par effort/impact, livrable EVP rédigé, recommandations communication. Restitution en visio ou sur site.
L'ancrage lyonnais permet une réactivité forte et une connaissance fine du bassin AURA, dont Grenoble est l'un des pôles majeurs.
Cas concret : marque employeur sur Grenoble
Cas type bassin grenoblois (anonymisé, secteur deeptech).
Une PME deeptech grenobloise spécialisée en photonique (45 collaborateurs, 60 % d'ingénieurs, croissance de 30 % par an) souhaitait structurer sa marque employeur pour réussir un plan d'embauche de 25 ingénieurs sur 18 mois. Mission ESSCA Junior Conseil : baromètre interne 100 % de répondants, 18 entretiens qualitatifs (collaborateurs, managers, dirigeants), analyse externe sur 280 candidats potentiels (étudiants Grenoble INP/UGA et profils expérimentés AURA), benchmark sur 5 employeurs concurrents.
Livrable : EVP formalisée en 4 piliers, 11 actions priorisées (refonte page carrière, programme cooptation, parcours d'intégration de 90 jours, événements campus), feuille de route 18 mois. Six mois après livraison, le client avait recruté 14 ingénieurs sur les 25 prévus avec un coût d'acquisition réduit de 22 %.
Combien coûte une étude de marque employeur ?
Une mission marque employeur démarre à 2 000 € HT pour un audit interne ciblé (entretiens collaborateurs + EVP synthétique), et peut atteindre 15 000 € HT pour une démarche complète audit interne + externe + plan d'action multi-canaux + mesure d'impact.
Quatre paramètres font varier le prix :
- le nombre de collaborateurs à interviewer (volume + diversité de profils)
- la présence ou non d'un audit externe (test candidat, benchmark concurrent)
- le niveau de détail du plan d'action (cadrage stratégique vs roadmap opérationnelle déclinée)
- l'accompagnement post-mission sur la mesure d'impact
Questions fréquentes
Notre PME grenobloise est trop petite pour une étude marque employeur, vrai ou faux ?
Faux. À partir de 30 à 40 collaborateurs, une étude marque employeur prend tout son sens, surtout sur Grenoble où la concurrence pour les profils ingénieurs est extrême. Pour les structures plus petites, nous proposons des formats allégés (diagnostic express, EVP guidée) à partir de 2 000 € HT.
Comment sondez-vous les candidats potentiels grenoblois sans biais ?
Nous combinons plusieurs sources : panels online représentatifs, partenariats avec les écoles locales (Grenoble INP, UGA, GEM) pour les jeunes diplômés, sourcing LinkedIn pour les profils expérimentés, analyse des plateformes d'avis. Le protocole respecte la confidentialité du commanditaire (pas de mention nominative dans la prise de contact).
Notre image marque employeur dépend-elle vraiment du bassin grenoblois ?
Oui, fortement. Sur les profils ingénieurs et tech, l'attractivité de Grenoble (montagne, écosystème scientifique, qualité de vie) est un atout que vos concurrents nationaux n'ont pas. Notre étude isole les leviers proprement grenoblois pour vous aider à les valoriser dans votre EVP.
Quelle différence entre marque employeur et politique RH classique ?
La politique RH gère les processus internes (paie, formation, mobilité, conformité). La marque employeur travaille la perception externe et l'attractivité, en cohérence avec la réalité interne. L'une est opérationnelle, l'autre est stratégique et communicationnelle. Les deux doivent être alignées : promettre ce qu'on ne tient pas crée du désengagement.
Qu'est-ce qu'une EVP (Employer Value Proposition) ?
L'EVP est la promesse différenciante que vous faites à vos collaborateurs : pourquoi rejoindre votre entreprise plutôt qu'une autre. Elle s'articule en 3 à 5 piliers (mission, environnement, développement, rémunération, équilibre…) ancrés dans votre réalité. Une EVP forte est spécifique, vérifiable et défendable face à la concurrence directe sur le marché des talents.
Comment mesurer le ROI d'une marque employeur ?
Plusieurs indicateurs : coût d'acquisition d'un talent (CPA recrutement), durée moyenne d'un cycle de recrutement, taux d'acceptation d'offres, taux de turnover par segment (notamment 12 mois post-recrutement), eNPS, candidatures spontanées qualifiées. La mesure se fait dans la durée (12-24 mois) avec un point zéro avant déploiement.