L'essentiel en 30 secondes
- Périmètre : mission marque employeur sur Angers (Pays de la Loire) et son bassin économique.
- Méthode : démarche cadrée ESSCA Junior Conseil, certifiée ISO 9001:2015 et ISO 27001.
- Délai : 6 à 10 semaines. Tarif : à partir de 2 000 € HT.
Tissu économique de Angers pertinent pour marque employeur
Électronique professionnelle et tech
Eolane, NXP et l'écosystème de la Cité de l'Objet Connecté recrutent des profils ingénieurs et techniciens en tension sur le marché national. Une mission marque employeur sur ces métiers qualifie l'image candidat, mesure l'écart entre EVP affichée et EVP perçue, identifie les leviers de différenciation face aux pôles concurrents (Grenoble, Toulouse, Rennes).
Filière végétale et agronomie
Les semenciers, pépiniéristes et acteurs de Végépolys Valley recrutent des agronomes, ingénieurs R&D et profils commerciaux spécialisés. La marque employeur sur cette filière s'appuie sur la richesse de l'écosystème angevin et le rayonnement européen de la filière, mais doit objectiver la promesse pour rester attractive face aux multinationales du secteur.
Agroalimentaire et industries traditionnelles
Cointreau, Giffard, Bonduelle (à proximité) et l'agroalimentaire ligérien recrutent sur des fonctions production, qualité, supply chain, R&D. La marque employeur de ces industriels patrimoniaux doit articuler l'attachement au territoire, la modernité du métier et les perspectives d'évolution.
Santé, social et services publics
Le CHU d'Angers, les cliniques privées, les EHPAD et les bailleurs sociaux font face à des tensions de recrutement structurelles. La marque employeur dans ces secteurs vise à mesurer la perception métier, identifier les freins (rémunération, conditions, sens) et structurer une communication candidat plus offensive.
Retail, restauration, hôtellerie
Les enseignes du centre-ville et de l'Espace Anjou, les hôtels du tourisme patrimonial et la restauration angevine font face à des difficultés de recrutement sur les métiers de contact. Une mission marque employeur calibrée structure la promesse, identifie les leviers de fidélisation et oriente la communication recrutement locale.
- végétal et horticulture
- viticulture (Loire)
- numérique et électronique
- tourisme patrimonial
- agroalimentaire
Notre méthode en 5 étapes
Notre démarche marque employeur croise vue interne et vue externe pour construire un EVP réaliste, différenciant et activable.
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1
Audit interne
Entretiens semi-directifs avec collaborateurs (toutes fonctions, toutes anciennetés), questionnaire engagement, analyse Glassdoor / Indeed. Identification des marqueurs culturels.
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2
Audit externe candidat
Tests de perception auprès de cibles candidates (étudiants, profils confirmés selon vos besoins), analyse comparée avec concurrents directs. Écart promesse / perception.
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3
Formalisation de l'EVP
Construction d'une promesse différenciante en 3 à 5 piliers, ancrée dans la réalité de l'entreprise et alignée avec votre stratégie business.
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4
Plan d'action RH multi-canaux
Roadmap déclinée par canal : page carrière, contenus LinkedIn, événements écoles, programme ambassadeurs, onboarding. Priorisation effort / impact.
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5
KPI et mesure d'impact
Définition d'un tableau de bord (taux de transformation candidat, NPS interne, eNPS, taux de turnover par segment) pour suivre l'impact dans la durée.
Vous voulez structurer votre marque employeur ? Décrivez votre besoin, nous revenons sous 2 heures.
Estimer mon projet marque employeurComment ESSCA Junior Conseil intervient sur Angers
ESSCA Junior Conseil est implantée à Angers depuis 1909 via l'ESSCA, dont elle est la Junior-Entreprise. Notre siège est en plein cœur d'Angers : nous y disposons en permanence d'une équipe complète, d'une infrastructure de passation et d'un accès direct au vivier étudiant ESSCA pour les volets terrain (entretiens, focus groups, animation). Cette ancrage est un atout net pour les missions marque employeur : nous comprenons finement le marché du travail angevin, les dynamiques concurrentielles entre employeurs locaux et la perception qu'en ont les jeunes diplômés.
Le processus type : visio de cadrage 2 heures après votre brief (cibles, périmètre interne / externe, livrables), devis ferme sous 48 heures, mission de 6 à 12 semaines, restitution en présentiel à Angers. Aucun frais de déplacement sur l'agglomération. Pour les groupes multi-sites, nous appliquons un barème transparent.
Cas concret : marque employeur sur Angers
Un industriel angevin de l'électronique professionnelle, confronté à une difficulté croissante à recruter des ingénieurs développement et des techniciens de test, nous a confié une mission marque employeur articulée en deux volets : diagnostic interne auprès des collaborateurs en place et diagnostic externe auprès du vivier ingénieur en région.
Le diagnostic interne a combiné une enquête en ligne auprès des 280 collaborateurs (taux de retour 67 %) et 18 entretiens semi-directifs ciblant les profils techniques. Le diagnostic externe a mobilisé 200 répondants ingénieurs et techniciens du Grand Ouest plus 12 entretiens avec des candidats ayant refusé une offre dans les 24 derniers mois.
Le rapport a mis en évidence un écart marqué entre l'EVP affichée (technologie, autonomie, projets internationaux) et l'EVP perçue par les candidats (image industrielle traditionnelle, manque de visibilité sur les projets innovants). La direction RH a structuré une refonte de la communication candidat, repositionné les annonces et engagé un travail d'ambassadeurs internes. Le taux de transformation des entretiens a progressé de 12 points sur 18 mois.
Combien coûte une étude de marque employeur ?
Une mission marque employeur démarre à 2 000 € HT pour un audit interne ciblé (entretiens collaborateurs + EVP synthétique), et peut atteindre 15 000 € HT pour une démarche complète audit interne + externe + plan d'action multi-canaux + mesure d'impact.
Quatre paramètres font varier le prix :
- le nombre de collaborateurs à interviewer (volume + diversité de profils)
- la présence ou non d'un audit externe (test candidat, benchmark concurrent)
- le niveau de détail du plan d'action (cadrage stratégique vs roadmap opérationnelle déclinée)
- l'accompagnement post-mission sur la mesure d'impact
Questions fréquentes
Mobilisez-vous le vivier étudiant ESSCA pour les missions marque employeur à Angers ?
Oui, et c'est un atout différenciant pour les employeurs angevins. Notre proximité avec le campus ESSCA d'Angers nous donne un accès direct à un panel d'étudiants en école de commerce, qui constitue une cible utile pour mesurer l'image employeur auprès des jeunes diplômés en management. Nous combinons systématiquement ce panel avec des cibles externes représentatives selon les métiers ciblés.
Combien de temps prend une mission marque employeur complète à Angers ?
Une mission complète (diagnostic interne + diagnostic externe + recommandations) prend 6 à 12 semaines. Pour un diagnostic interne seul (climat, fierté d'appartenance, identification des ambassadeurs spontanés), 4 à 6 semaines suffisent. Le délai dépend du volume de collaborateurs à interroger, du nombre d'entretiens et du périmètre du benchmark concurrentiel.
Travaillez-vous avec les écosystèmes Végépolys et Cité de l'Objet Connecté ?
Oui. Notre implantation angevine nous donne une connaissance fine de ces écosystèmes et des dynamiques RH qui les traversent (tensions sur l'agronomie spécialisée, difficultés de recrutement en électronique embarquée). Nous savons calibrer les diagnostics marque employeur en tenant compte des viviers et des concurrents directs sur ces filières spécifiques.
Quelle différence entre marque employeur et politique RH classique ?
La politique RH gère les processus internes (paie, formation, mobilité, conformité). La marque employeur travaille la perception externe et l'attractivité, en cohérence avec la réalité interne. L'une est opérationnelle, l'autre est stratégique et communicationnelle. Les deux doivent être alignées : promettre ce qu'on ne tient pas crée du désengagement.
Qu'est-ce qu'une EVP (Employer Value Proposition) ?
L'EVP est la promesse différenciante que vous faites à vos collaborateurs : pourquoi rejoindre votre entreprise plutôt qu'une autre. Elle s'articule en 3 à 5 piliers (mission, environnement, développement, rémunération, équilibre…) ancrés dans votre réalité. Une EVP forte est spécifique, vérifiable et défendable face à la concurrence directe sur le marché des talents.
Comment mesurer le ROI d'une marque employeur ?
Plusieurs indicateurs : coût d'acquisition d'un talent (CPA recrutement), durée moyenne d'un cycle de recrutement, taux d'acceptation d'offres, taux de turnover par segment (notamment 12 mois post-recrutement), eNPS, candidatures spontanées qualifiées. La mesure se fait dans la durée (12-24 mois) avec un point zéro avant déploiement.