Analyse de la viabilité du don par cryptomonnaie
Étude de marché
par Noé B.
Objectifs de l’étude
L'objectif principal était de moderniser l'image traditionnelle du don en rendant l’acte plus interactif et impliquante.
La première étude de marché envisagée par Monsieur VIN et ses associés visait à déterminer la viabilité du projet auprès des clients potentiels, c'est-à-dire les donateurs susceptibles d'investir dans la crypto-monnaie et de participer aux jeux proposés. Cette étude permettrait de comprendre les attentes, les motivations et les réactions des clients potentiels vis-à-vis de cette approche novatrice de la philanthropie.
La deuxième étude de marché serait concentrée sur les associations et ONG elles-mêmes. Son objectif serait de comprendre les attentes et les besoins spécifiques de ces organisations vis-à-vis du projet. Il s'agirait de déterminer si les ONG seraient réceptives à cette approche et si elle serait compatible avec leurs objectifs, leurs valeurs et leurs stratégies. Cette étude fournirait des informations cruciales pour évaluer la pertinence et la faisabilité du projet du point de vue des associations et ONG, afin d'assurer une adhésion et une collaboration fructueuse avec ces acteurs clés.
En résumé, le contexte de cette double étude de marché est celui d'un projet visant à créer une crypto-monnaie pour encourager les dons en faveur des ONG. Les études de marché permettraient d'évaluer la viabilité du projet du point de vue des clients potentiels et des organisations du marché des associations et ONG.
Déroulé de la première étude de marché
La première étude de marché a suivi un processus en plusieurs étapes pour évaluer la viabilité du projet du côté des clients potentiels de ARTEMIS. Voici le déroulement de l'étude :
1. Benchmark de la concurrence : Un étudiant en Master a réalisé une phase documentaire pour effectuer un benchmark de la concurrence. L'objectif était d'identifier les concurrents directs ou indirects présents dans le secteur. Cette étape permettait de comprendre le paysage concurrentiel et de déterminer les forces et les faiblesses des acteurs existants.
2. Questionnaire quantitatif : Pour la phase quantitative de l'étude, un questionnaire a été rédigé. Ce questionnaire visait à collecter des données auprès des clients potentiels pour évaluer leur intérêt, leurs préférences et leurs attentes par rapport au projet. Le questionnaire a été conçu de manière à obtenir des informations pertinentes pour évaluer la faisabilité et l'attrait du projet.
3. Administration des questionnaires : Un total de 250 questionnaires a été administré. Les clients souhaitaient cibler particulièrement les jeunes, donc le profil des personnes sélectionnées pour l'étude était en accord avec cette cible. Les questionnaires ont été envoyés par mail aux participants identifiés, qui ont été invités à les renseigner en ligne.
4; Rapport d'analyse : Une fois que les questionnaires ont été collectés et les données recueillies, un rapport d'analyse a été produit. Ce rapport comprenait une synthèse des résultats, des conclusions et des recommandations. L'analyse des données permettait d'évaluer l'acceptation potentielle du projet par les clients, d'identifier les opportunités et les défis, et de formuler des recommandations pour améliorer la viabilité du projet du point de vue des clients potentiels.
En résumé, la première étude de marché a débuté par un benchmark de la concurrence pour comprendre le paysage concurrentiel. Ensuite, un questionnaire quantitatif a été administré à 250 participants, principalement des jeunes, pour recueillir leurs opinions et leurs attentes. Enfin, un rapport d'analyse a été produit, fournissant des conclusions et des recommandations pour évaluer la viabilité du projet du côté des clients potentiels de ARTEMIS.
Déroulé de la seconde étude de marché
La seconde étude de marché a également suivi un processus en plusieurs étapes pour évaluer la viabilité du projet de Monsieur VIN par rapport aux attentes du marché du don. Voici le déroulement de cette étude :
1. Établissement d'une base de données : Un étudiant en Master a réalisé une phase documentaire pour établir une base de données. Cette base de données a permis de collecter les coordonnées de 250 organismes, qu'il s'agisse d'ONG ou d'associations, qui sont actifs dans le domaine des dons. Cette étape était essentielle pour identifier les acteurs du marché et disposer d'une liste pertinente pour l'étude.
2. Analyse de la concurrence et du secteur : Sur la base de la base de données établie, un deuxième étudiant en Master a effectué une analyse de la concurrence et du secteur. Cette analyse visait à comprendre les acteurs concurrents présents sur le marché des dons, leurs offres, leurs stratégies et leur positionnement. En outre, l'analyse a permis de saisir les tendances et les caractéristiques spécifiques du secteur, ainsi que les attentes des organisations du marché.
3. Questionnaire quantitatif : Après l'analyse préliminaire, un questionnaire a été rédigé. Ce questionnaire a été conçu pour collecter des informations spécifiques auprès des ONG et des associations. Il visait à évaluer leur intérêt, leurs besoins, leurs attentes et leur réceptivité par rapport au projet de Monsieur VIN. L'objectif était de comprendre si les attentes des organisations du marché étaient compatibles avec le projet proposé.
4. Administration des questionnaires : Au total, 250 questionnaires ont été administrés auprès de différentes ONG et associations. Les questionnaires ont été envoyés par mail aux contacts identifiés dans la base de données. Dans le but d'augmenter le taux de réponse, une relance a été effectuée par téléphone pour encourager les organisations à participer à l'étude.
5. Contrôle des questionnaires retournés : Une fois que les questionnaires ont été retournés, l'ensemble des réponses a été contrôlé par ESSCA Junior Conseil pour s'assurer de leur validité et de leur fiabilité. Ce contrôle garantissait la qualité des données utilisées pour l'analyse ultérieure.
6. Rédaction du livrable final : À partir des données collectées et des résultats de l'analyse, un second livrable final a été rédigé. Ce livrable comprenait une analyse approfondie des réponses des organisations du marché des dons, ainsi que des recommandations pertinentes et opérationnelles. L'objectif était d'évaluer la viabilité du projet de Monsieur VIN par rapport aux attentes et aux besoins du marché du don.
En résumé, la seconde étude de marché a commencé par l'établissement d'une base de données comprenant les coordonnées d'organismes actifs dans le domaine des dons. Ensuite, une analyse de la concurrence et du secteur a été réalisée. Les questionnaires ont été administrés auprès de différentes ONG et associations, et un contrôle a été effectué pour s'assurer de la validité des données. Enfin, un livrable final a été rédigé, fournissant une analyse approfondie et des recommandations pour évaluer la viabilité du projet de Monsieur VIN par rapport aux attentes du marché du don.
Conclusion
Les deux études de marché ont fourni des résultats détaillés à Monsieur VIN, lui permettant d'avancer dans son projet et de prendre des décisions éclairées pour sa mise en œuvre. Les rapports d'analyse, d'une longueur respectivement de 53 et 62 pages, ont été remis à Monsieur VIN 12 semaines après le début simultané des deux études. Voici un aperçu des résultats obtenus :
1. Première étude de marché
Le rapport d'analyse de la première étude de marché a permis de déterminer la viabilité du projet du côté des clients potentiels. Les principales conclusions et recommandations comprenaient :
- Réceptivité des clients potentiels : Le rapport a révélé un fort intérêt et une réceptivité positive des clients potentiels envers le concept novateur de la crypto-monnaie pour les dons. La majorité des participants ont exprimé leur volonté d'investir dans des causes qui leur sont chères et de participer aux jeux interactifs liés aux défis des ONG.
- Motivations des donateurs : L'étude a identifié les principales motivations des donateurs, telles que l'impact concret des dons, la transparence et la confiance dans l'utilisation des fonds, ainsi que la possibilité de s'impliquer activement dans la résolution des problèmes.
- Préférences des donateurs : Le rapport a mis en évidence les préférences des donateurs en termes de choix des causes, de types de jeux et d'expériences interactives. Ces informations ont permis de mieux orienter la conception des jeux et des fonctionnalités de la plateforme.
2. Deuxième étude de marché
Le rapport d'analyse de la deuxième étude de marché s'est concentré sur les attentes des organisations du marché des dons, notamment les ONG et les associations. Les principaux résultats comprenaient :
- Intérêt des organisations : L'étude a révélé un intérêt positif des organisations du marché des dons envers le projet de Monsieur VIN. Elles ont apprécié l'approche novatrice du projet et ont exprimé leur volonté de collaborer et de participer à des initiatives qui renforcent l'engagement des donateurs.
- Attentes des organisations : Le rapport a identifié les attentes clés des organisations, telles que la transparence, la mesure de l'impact, la capacité de s'adapter aux besoins spécifiques des ONG et la facilité d'utilisation de la plateforme.
- Recommandations opérationnelles : Le rapport a formulé des recommandations opérationnelles pour adapter le projet de Monsieur VIN aux attentes des organisations du marché des dons. Cela comprenait des suggestions pour renforcer les fonctionnalités de transparence, de suivi de l'impact et de personnalisation des actions proposées.
Dans l'ensemble, ces deux rapports d'analyse approfondis ont fourni à Monsieur VIN une compréhension détaillée des réactions des clients potentiels et des organisations du marché des dons. Ces résultats lui ont permis de prendre des décisions et d'affiner son projet pour maximiser son impact et sa viabilité.
Le contexte de cette double étude de marché est centré autour d'un projet initié par Monsieur Mathis VIN, étudiant à l'ESSCA d'Aix en Provence, en Bachelor, et ses associés, Monsieur Daniel VIN et Monsieur Sébastien HAMDAN-JABERT. Ils avaient pour ambition de fédérer les agences mondiales d'associations autour des grands thèmes des ONG (Organisations Non-Gouvernementales).
Le projet consistait à créer une crypto-monnaie pour illustrer les grands défis auxquels font face les ONG, sous la forme de mini-jeux. Le concept visait à encourager les donateurs à choisir une cause qui leur est chère et à investir dans cette cause en utilisant la crypto-monnaie. En retour, les donateurs recevraient des "tokens" de jeux qui leur permettraient de participer à des "jeux bac à sable" représentant les défis majeurs auxquels les ONG sont confrontées. Dans ces jeux, les participants devraient proposer la meilleure approche de résolution d'un problème spécifique, comme la pollution des océans ou la construction d'écoles dans un pays en développement. Un gagnant serait désigné parmi les joueurs en fonction de la qualité de leur approche de résolution. Ce gagnant aurait alors l'opportunité d'aller sur le terrain, dans le pays concerné, pour aider les associations travaillant sur ce problème.