Grandes tendances économiques 2026 : ce qui change et comment les entreprises peuvent s’y préparer
Actualité
par Léonore Le Bourligu
Un environnement incertain… mais lisible
En 2026, l’économie mondiale évolue dans un cadre paradoxal : l’incertitude reste élevée (tensions commerciales, fragmentation, transition énergétique, accélération technologique), mais plusieurs dynamiques structurantes sont désormais identifiables. L’enjeu pour les dirigeants n’est donc pas de “prédire” l’avenir, mais de comprendre les tendances dominantes pour ajuster, sécuriser et prioriser les décisions.
Les grandes tendances ci-dessous offrent une grille de lecture macro, avec des implications très concrètes pour les entreprises.
1) Une croissance mondiale plus lente et plus hétérogène
Les grandes institutions convergent vers une idée simple : la croissance mondiale se maintient, mais à un niveau modéré, et de façon inégale selon les zones.
Le FMI projette un ralentissement de la croissance mondiale à 3,1% en 2026 (après 3,2% en 2025), avec des économies avancées autour de ~1,5% et les économies émergentes “juste au-dessus” de 4%.
La Banque mondiale anticipe de son côté une croissance mondiale autour de 2,6% en 2026, dans un scénario de résilience mais de “dynamisme” en baisse sur la décennie.
L’OCDE projette un ralentissement de la croissance mondiale à 2,9% en 2026, notamment sous l’effet des hausses de barrières commerciales et d’une incertitude géopolitique persistante.
Impacts concrets pour les entreprises
Une croissance “moyenne” ne veut pas dire absence d’opportunités, mais elle change les règles du jeu :
- Les marchés deviennent plus sélectifs : certaines zones/segments surperforment pendant que d’autres stagnent
- La croissance organique est plus difficile à obtenir : les gains passent davantage par le positionnement, le pricing, la rétention clients, la performance commerciale
- Les écarts de performance entre entreprises augmentent : celles qui pilotent finement coûts, cash et valeur client prennent l’avantage.
2) Inflation en reflux… mais coût du capital durablement plus exigeant
Après les chocs inflationnistes des années précédentes, la normalisation se poursuit en 2026, mais sans retour automatique à un monde “d’argent facile”.
L’OCDE indique une inflation en baisse, avec une inflation “headline” attendue en repli en 2026 (ex : 3,4% en 2025 à 2,9% en 2026 dans ses projections), mais un noyau dur (services, salaires) plus lent à se normaliser.
La Comission européenne anticipe une inflation proche de la cible en zone euro, ~1,9% en 2026, tout en soulignant des risques liés au commerce mondial, aux prix de l’énergie et aux contraintes de chaînes d’approvisionnement.
Impacts concrets pour les entreprises
- L’accès au financement dépend davantage du profil (marge, visibilité, niveau d’endettement, qualité de reporting)
- L’arbitrage “croissance vs rentabilité” revient au centre : la création de valeur et la génération de cash redeviennent des critères déterminants
- Le pilotage du besoin en fonds de roulement (BFR) et la robustesse contractuelle (indexation, clauses de révision, délais) sont des leviers concrets de résilience.
3) Accélération de l’IA : du test à la transformation des processus
L’IA n’est plus seulement un sujet “innovation”. En 2026, le sujet devient : comment industrialiser pour obtenir de vrais gains opérationnels, tout en maîtrisant risques et conformité.
Selon Mckinsey, 88% des répondants déclarent un usage régulier de l’IA dans au moins une fonction, mais la plupart des organisations restent en phase d’expérimentation/pilote à l’échelle de l’entreprise. Le rapport souligne aussi l’intérêt pour les agents IA (62% déclarent expérimenter) et le fait que l’impact EBIT(Earnings Before Interest and Taxes) “entreprise” reste minoritaire (39% déclarent un impact).
Impacts concrets pour les entreprises
- L’avantage compétitif se joue moins sur “utiliser l’IA” que sur redessiner les workflows (vente, marketing, support, finance, supply, RH)
- Les entreprises performantes combinent objectifs d’efficacité et de croissance (innovation produit, time-to-market, conversion commerciale)
- La gouvernance devient centrale : qualité des données, validation humaine, gestion des risques d’inexactitude, propriété intellectuelle et conformité.
4) Commerce mondial, fragmentation et chaînes de valeur : une reconfiguration silencieuse
En 2026, le commerce mondial ne s’arrête pas, mais se transforme : plus de contraintes, plus de redondance, plus de logique “sécurité d’approvisionnement”.
Le FMI décrit un paysage marqué par davantage de protectionnisme et de fragmentation, avec des risques orientés à la baisse en cas d’escalade et d’incertitude prolongée.
La Commission européenne souligne aussi l’effet des niveaux élevés de tarifs et le risque de “trade diversion” (détournement des flux commerciaux) pouvant modifier la concurrence sur le marché européen.
Impacts concrets pour les entreprises
- Montée en puissance du “dual sourcing”, des stocks de sécurité et de la sélection de fournisseurs plus robuste (risque pays, risque énergie, risque transport, risque conformité)
- Pression accrue sur les délais, la traçabilité et la contractualisation (incoterms, clauses de pénalités, capacité réservée)
- Opportunités pour les acteurs capables de proposer : proximité, fiabilité, conformité et transparence (notamment B2B).
5) Énergie et transition : l’“âge de l’électricité” devient un sujet économique
En 2026, l’énergie reste un enjeu de compétitivité (coûts, disponibilité, continuité d’activité) et pas seulement un enjeu RSE.
L’AIE met en avant l’entrée dans “l’âge de l’électricité” : la demande électrique croît plus vite que la demande énergétique totale, tirée par l’industrie, la mobilité électrique, mais aussi les data centers et services liés à l’IA. Elle souligne également des vulnérabilités sur les minéraux critiques et un retard d’investissement sur les réseaux électriques par rapport à la production.
Impacts concrets pour les entreprises
- L’électricité (prix, contrat, disponibilité, puissance) devient un facteur de compétitivité et de localisation
- Accélération des décisions “efficacité énergétique” avec un prisme financier (ROI, sécurisation des coûts)
- Intensification des exigences clients/partenaires sur la capacité à mesurer, réduire et justifier l’empreinte (notamment dans les appels d’offres B2B).
6) Le risque devient plus “macro” : géoéconomie, cyber, climat, dépendances critiques
Le contexte 2026 se caractérise par une superposition de risques (géopolitiques, technologiques, climat, infrastructures), qui rejaillissent dans le quotidien des entreprises via coûts, disponibilité, réputation et conformité.
Le World Economic Forum présente en 2026 une lecture structurée des risques à horizon court/moyen/long terme, dans un contexte de fragmentation et d’accélération technologique.
Impacts concrets pour les entreprises
- La gestion des risques n’est plus seulement “assurance/contrôle” : elle devient un sujet de stratégie (dépendances, continuité, choix de marchés, cybersécurité, fournisseurs)
- Les directions financières et opérations renforcent les scénarios : stress tests, plans B, clauses contractuelles, diversification.
Conclusion : en 2026, comprendre l’environnement devient un avantage compétitif
La tendance de fond n’est pas un scénario unique, mais un ensemble de forces : croissance modérée, financement plus exigeant, transformation technologique (IA), chaînes de valeur reconfigurées, énergie comme facteur de compétitivité et montée des risques systémiques.
Le point commun : les entreprises qui performent sont celles qui objectivent leur environnement, structurent leurs arbitrages (croissance/marge/cash), et transforment ces tendances en décisions opérationnelles (priorités d’investissement, organisation, offre, pricing, marchés).
Sans prédictions hasardeuses, l’enjeu est d’augmenter la qualité des décisions : s’appuyer sur des analyses solides, des données fiables et des scénarios concrets plutôt que sur l’intuition.