Étude de marché sur les besoins des femmes dans les métiers manuels

Le marché des vêtements professionnels féminins pour les femmes travaillant dans des métiers manuels ou ouvriers reste largement négligé, bien que sa pertinence et son importance soient croissantes. Ces travailleuses doivent souvent s'adapter à des tenues conçues pour des hommes, peu adaptées à leurs besoins en termes de coupe, de confort et de fonctionnalité. Cette négligence crée un véritable manque pour une clientèle de plus en plus exigeante, tant sur le plan de la performance que de l’esthétique. Monsieur Declercq, fondateur de la marque Field, a perçu cette problématique comme une opportunité clé. Son objectif est clair : proposer une gamme de vêtements professionnels spécifiquement conçus pour les femmes, alliant ergonomie, sécurité et élégance.

Ce projet dépasse la simple commercialisation de vêtements. Il s’inscrit dans une démarche sociétale qui valorise l’inclusion et répond à une demande croissante de produits personnalisables et fonctionnels. Field aspire à devenir une référence incontournable dans le domaine des vêtements professionnels féminins, comblant un vide sur le marché. Ce défi implique aussi d’établir une offre différenciée, capable de répondre aux attentes spécifiques des consommatrices, tout en se positionnant comme une marque innovante et durable. Afin d'assurer la pertinence du projet, Monsieur Declercq a fait appel à ESSCA Junior Conseil pour explorer en profondeur les attentes des utilisatrices, analyser l'environnement concurrentiel et formuler des recommandations stratégiques concrètes. L’étude, réalisée sur trois mois, a suivi une méthodologie rigoureuse et a été divisée en plusieurs phases complémentaires. Elle a permis de collecter et analyser des données qualitatives et quantitatives sur le marché cible. Ce projet témoigne de l’importance d’une approche structurée et analytique dans le développement de nouvelles marques, en particulier lorsqu’il s’agit de répondre à des besoins spécifiques encore sous-représentés.

ESSCA Junior Conseil s’est vu confier une mission ambitieuse comportant plusieurs objectifs principaux. Chaque objectif visait à examiner un aspect clé du marché et à orienter les décisions stratégiques pour permettre à Field de se positionner efficacement.

L’étude visait tout d’abord à comprendre les besoins des utilisatrices potentielles. Les attentes des femmes dans des métiers manuels sont précises et multiples. Elles recherchent avant tout des vêtements qui répondent à des critères fonctionnels comme la sécurité et la durabilité, mais qui intègrent également une dimension esthétique. Or, ces besoins sont souvent négligés par les fabricants traditionnels, qui adoptent une approche générique. L’étude avait pour but de mieux cerner ces attentes, notamment en matière de confort, de personnalisation et de modernité. Une attention particulière a été portée sur les préférences des consommatrices en termes de design et de coupe, afin de garantir que la future gamme de produits puisse répondre à leurs exigences au quotidien.

Ensuite, l’analyse de l’environnement concurrentiel était essentielle pour permettre à Field de se démarquer. Il s’agissait de dresser un panorama complet des acteurs existants sur ce segment de marché, incluant une étude détaillée des produits concurrents, des stratégies de tarification et des canaux de distribution utilisés. En comprenant les forces et faiblesses des acteurs déjà présents, Field pouvait mieux identifier ses opportunités et ses axes de différenciation. Cette analyse concurrentielle s’est avérée cruciale pour définir un positionnement unique et établir une offre qui se distingue par sa qualité et son adaptation aux besoins spécifiques des femmes.

Un autre aspect clé de l’étude portait sur l’évaluation de la viabilité économique et stratégique du projet. Cela impliquait une estimation de la taille du marché, des opportunités de croissance et des tendances à long terme. L’étude devait également identifier les segments de marché les plus porteurs et les facteurs de succès potentiels pour assurer une croissance durable de la marque Field.

Enfin, ESSCA Junior Conseil a mené des enquêtes et des entretiens pour recueillir directement l’avis des femmes de la cible identifiée. Ces retours, obtenus par le biais de questionnaires et d’entretiens approfondis, ont permis d’affiner le développement des produits. L’objectif était de s’assurer que les futures collections soient parfaitement alignées avec les attentes et les préférences des utilisatrices.

Pour répondre efficacement aux objectifs, l’équipe d’ESSCA Junior Conseil a structuré son étude en quatre phases distinctes. Cette approche méthodique a permis de rassembler des données précises et pertinentes en combinant analyses quantitatives et qualitatives.

La phase documentaire a constitué l’étape initiale de l’étude, avec une recherche approfondie sur le marché des vêtements professionnels féminins. L’objectif était d’établir un socle d’informations stratégiques sur les tendances du secteur, les acteurs principaux et les besoins non satisfaits des consommatrices. Des outils analytiques comme les matrices PESTEL et SWOT ont été utilisés pour évaluer l’environnement global et identifier les facteurs clés influençant le marché. Cette analyse s’est appuyée sur des bases de données reconnues telles que Xerfi et Statista, ainsi que sur des études sectorielles et des publications académiques.

La phase quantitative a ensuite permis de mesurer l’ampleur et la nature des attentes des femmes travaillant dans des métiers manuels ou ouvriers. Une enquête a été menée auprès d’un échantillon représentatif, à l’aide d’un questionnaire élaboré en collaboration avec Monsieur Declercq. Celui-ci abordait des thématiques clés comme les critères essentiels pour les vêtements professionnels, les préférences esthétiques et les habitudes d’achat. Les réponses ont été analysées statistiquement via des outils spécialisés comme SPHINX Online, permettant d’identifier des tendances et de dégager des insights exploitables.

En complément, la phase qualitative a apporté une compréhension plus fine des attentes des utilisatrices. Des entretiens individuels ont été réalisés afin d’explorer en profondeur les motivations, les freins à l’achat et les attentes en matière de personnalisation. Ces échanges ont permis de recueillir des verbatims enrichissant l’analyse et apportant une perspective nuancée sur les besoins des consommatrices.

Enfin, la phase d’analyse et de recommandations a permis de synthétiser l’ensemble des données collectées afin de formuler des préconisations stratégiques concrètes. Le rapport final, structuré de manière claire et visuelle, incluait des prévisions de demande, des suggestions pour le développement des produits et des recommandations marketing adaptées aux attentes du marché.

L’étude menée par ESSCA Junior Conseil a permis d’identifier plusieurs tendances et opportunités stratégiques pour la marque Field.

Les besoins des consommatrices se concentrent sur des vêtements ajustés, confortables et modernes, avec une exigence particulière pour la sécurité et la durabilité des textiles. Une forte demande pour des options personnalisables a également émergé, les utilisatrices souhaitant adapter leurs tenues à leurs besoins spécifiques.

En matière d’esthétique et de couleurs, les femmes privilégient des teintes sobres et élégantes. Les couleurs trop stéréotypées, comme le rose ou le violet, sont souvent perçues négativement, soulignant l’importance d’éviter les clichés de genre dans la conception des produits.

L’analyse de l’environnement concurrentiel a révélé que, bien que certaines marques proposent des gammes féminines, celles-ci restent méconnues et sous-exploitées. Cette lacune représente une opportunité pour Field de s’imposer comme une marque pionnière dédiée exclusivement aux femmes, avec une approche personnalisée et innovante.

Enfin, les canaux de distribution doivent s’adapter aux préférences des consommatrices. Si l’achat en ligne séduit par sa praticité, l’essayage en magasin reste un critère essentiel pour garantir un ajustement parfait. Une stratégie multicanale, combinant boutiques physiques et e-commerce, apparaît donc comme la solution la plus pertinente.